近年来,随着国家综合实力不断增强,国有军工企业得到了快速发展,然而在型号产品研制中仍然存在研制周期长、成本高、效率低、质量保证困难等问题。本文从国有军工企业面临的形势,分析了其产品化需求的迫切性、产品化的特有内涵及与信息化的内在必然联系。在此基础上,探讨了企业产品化工作建设思路,分析了信息化支撑能力的适应性,指出采用先进的技术手段和方法,提高研制与生产效率,降低产品成本,开展产品化工作是企业提升市场竞争力、成为世界一流企业的有效手段之一。

近年来,无人装备被广泛用于实战场景,如何有效整合先进的技术资源、适应国内型号项目的流程和要求、不断提升项目管理能力,是项目管理过程中的一个重要课题。项目管理成熟度模型就是一种广泛用于评价项目管理能力并提供持续提高项目管理水平途径的方法。本文选择了K-PMMM、OPM3和DPMCEM三种具有代表性的项目管理成熟度模型,从评价体系、对象和应用领域三个角度进行对比分析,选择了适用模型,并结合项目实际对该项目的管理水平进行评估,得出了该项目目前的项目管理水平处于简单级的结论,继而提出引进先进的管理工具提高管理效率、健全以项目为主体的管理制度减少人治因素、完善激励机制提升人力资源效能的改进方向,以期对提高项目管理能力有所助益。

在当前市场竞争激烈的情况下,数据已成为企业经营中必不可少的战略性资产。随着企业精细化管控与规划的实施,企业数据资产及其管理活动的重要性也变得格外关键。因此,对数据资产及其管理活动进行细致入微的规划和管控是企业实现数字化转型和持续竞争优势的必经之路。本文旨在对当前企业在数据管理实践中遇到的关键挑战和问题进行深入剖析,并提出一系列有关数据管理体系构建的建议、核心原则、关键执行步骤等,以期为企业提供有益的借鉴和导向。