治理体系既是一个国家现代化建设的重要组成部分,也是一个国家发展道路和发展方式的集中体现。党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央对国家治理体系建设进行顶层设计、全面谋划、整体推动。国有企业治理体系建设是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容,是国家治理的关键和根本。2020 年9 月,国家发布《国企改革三年行动方案（2020-2022 年）》,明确了国有企业治理体系建设的具体施工图,也是对党的十八大以来各项国企改革重大举措的再深化。

关于防范重大风险,习近平总书记曾强调,“坚持底线思维,增强忧患意识,提高防控能力,着力防范化解重大风险”。全面风险管控是国有企业推动管理创新、增强竞争力、保障持续健康发展的重要举措,国家各部委先后出台多项政策加强风险管控,如国资委《中央企业全面风险管理指引》《中央企业合规管理指引（试行）》,财政部等五部委《企业内部控制基本规范》及配套指引等,重大风险管控成为国有企业全面风险管控的重中之重。

战略竞争力着眼于企业未来的绩效和竞争优势,主要通过实施战略来获取。在动态竞争环境下,企业战略竞争力对于获得持续盈利能力至关重要,是企业未来绩效的资源与能力保证。世界一流高科技企业均高度重视对战略竞争力的培育,如洛克希德·马丁公司注重以重大工程项目牵引和前沿技术驱动,引领技术发展潮流;太空探索技术公司注重以客户为中心的产品体系、产品平台和科研生产过程创新;华为技术有限公司注重信息化管理顶层设计、数字化投入和领军人才队伍建设,波音公司则注重当前经营状态与中长期财务预测目标的匹配性,均成为引领行业发展的标杆。

1957 年秋,苏联发射了第一颗人造卫星,该卫星每96 分钟就会穿过一次美国的天空,使身处冷战之中的美国人感到深深的“技术惊诧”。在时任总统艾森豪威尔的倡导下,1958 年2 月7 日,美国国防部签署5105.15 指令,组建了DARPA 的前身——高级研究计划局（ARPA）,负责组织、管理、协调重大科研项目和先进军事技术研究。如今,DARPA 已经发展成为拥有8 个技术项目办公室和3 个职能办公室的扁平化项目管理组织,旨在防止美国受到“技术突袭”的威胁并对对手国家造成“技术突袭”。由此可见,DARPA 本身的设计目的就根本性地决定了其必须抛弃传统的官僚主义的创新方式,并转而寻找更加高效的创新模型。

航天型号研制配套计划管理,是型号计划管理的一部分,是支撑型号计划管理的关键因素,是确保型号研制圆满完成的重要环节,是确保型号研制工作、研制试验、研制产品配套、飞行试验等按计划完成的重要保障,是用户合同节点验收、合同经费到款的重要支撑。型号研制配套计划管理主要是对型号研制内容的计划管理,主要包括型号研制试验、关键技术攻关课题、研制过程产品等管理,及时对标型号研制内容与型号研制立项批复、研制总要求和用户合同标的内容,检查型号实际研制内容与型号任务输入要求一致性,提前规避型号研制工作中出现的经费、质量、进度等风险,确保型号研制工作的圆满完成。

近年来,随着传统航天领域竞争不断加剧、新兴商业航天企业快速崛起,航天器研制企业（以下简称“航天企业”）面临的发展形势愈加困难,必须不断提升自身的管理水平,方可在激烈的竞争中抢占先机。采购作为企业内部管理系统的重要组成部分,是不可获缺的管理职能。高水平的采购对于提高航天企业的生产效率、保证航天器产品质量、节约研制运营成本、保持企业健康发展至关重要。在竞争激烈的市场环境下,航天企业认识到采购正在成为取得竞争优势的关键因素,并提出由传统采购向战略采购转型升级,但如果企业仅仅关注采购行为本身而忽略其背后的逻辑,则很难从根本上提升采购能力、解决采购问题。

随着市场竞争日益激烈,企业质量管理意识不断加强,对质量管理体系的重视程度也随之增强。然而,在质量管理体系的建立和实际运行过程中,还存在诸多问题,不能有效发挥质量管理体系持续改进的作用。笔者在分析企业质量管理体系建立初期普遍存在问题的基础上,有针对性地提出改进建议,为企业质量管理体系的建立及有效运行提供借鉴。

随着我国国防工业现代化进程的加速推进,海陆空天各型高精尖装备层出不穷,高品质、快节奏、大规模、低成本已成为国防装备研发生产的典型特征,军工科研生产管理模式随之实现了从“计划经济型”向“灵活高效型”的深刻转变。笔者通过总结当前主流军工科研生产管理的先进经验,探索并提出了一种基于OODA 作战理论的军工科研生产管理模式,以高质量发展为主旋律,聚焦于研发效率与质量,具有一定的先进性、代表性和示范性,能够更好地保障日益繁杂的科研生产任务开展,切实推动我国军工科研生产实现质量变革、动力变革和效率变革,为世界一流军队建设提供强有力的支撑。